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    许江河一听这话，惊叹道：“原来是大学室友啊，所以是毕业后又重新聚到了一起？巧了嘛这不是，我有一位室友，现在也在跟我一起并肩作战。”

    你看，共同话题这不一下子就找到了。

    王总开玩笑说都别在这儿站岗了，我们进去聊吧。

    所谓的找到共同话题，包括志同道合其实都是锦上添花，而非关系的本质，本质永远只有一点，就是价值匹配和利益交换。

    许江河不是大学生，也不是什么年轻人，他现在是聚团核心创始人。

    这也是许江河为什么重生一开始就那么拼，拼学历，拼第一次创业经历，再到拼聚团这个基本盘。

    说是在拜访，其实一走进办公室，张亿鸣和梁如波便不停的介绍解释他们公司，仿佛许江河是来调研考察的。

    也还是那句话，你什么人，别人会自动自觉的把你放在什么位置上。

    九九房是家小公司，很小很小，满打满算包括创始人在内还不超过二十个人。

    这是当下典型的轻资产互联网公司模式，甚至几个人撑起几百万的用户规模，但变现一直都是问题，基本都是靠融资过活。

    许江河没有表现出着急，他甚至非常耐心，一直在倾听，表现出了对于这家垂直细分领域小公司的极大尊重。

    因为都是创业者，尤其是在创业早期，尊重公司就是尊重创始人。

    不过慢慢的，许江河也开始了，他参与讨论，表达意见。

    人性都是一样，避重就轻，张亿鸣只谈产品和用户规模，明显有意或无意的回避着方向问题和变现模式。

    许江河是重生者，本身沟通能力顶级，这一点不是吹啊，河豚那么难搞的家伙不就是靠他一点点沟通调教好的嘛。

    垂直领域的互联网公司都存在着一些通性，许江河直言不讳，说这个方向可能上限不是特别好，但完全可以做到小而美，更能实现创业人的初心和理想。

    就是这一句话，让张亿鸣梁如波，包括海亚王总在内都眼前一亮。

    小而美这个概念目前还没有出现，许江河第一次提，这种总结概述能力让几人都颇为惊叹。

    尤其是负责产品的梁如波，更是直接说道：“小而美的公司？这个形容好，太好了，许总果然是名副其实！”

    “哎哎，夸张了夸张了，不至于，大可不必！”许江河开着玩笑。

    王总更是及时的补了一句：“如波，许总在聚团有一个称号，最牛的产品经理。”

    这话一出，梁如波都激动了，难怪我俩这么有话题。

    许江河笑着说：“最牛肯定谈不上，不过话又说回来了，只有取错的名字，没有叫错的外号，聚团在产品方向我确实一直在抓，不过……王总知道，我因为着急创业，其实并没有经历过完整的大学专业教育，我专业是工管……”

    就这样，许江河把自己专业解释了一下，然后说他有点后悔，其实应该填计算机系，不过也没影响，自己后面也主动自学了一些基础性的东西。

    讲这些的目的也是为了引出一个共识，机遇和风口至关重要，从不等人。

    总之，有的聊，聊不完，根本聊不完。

    本身张亿鸣和梁如波就带着一定的潜在心理期望，觉得聚团做的不错，还是超级风口上的超级模式，闻道有先后达者为师，肯定能受到一些启发。

    事实证明他们没有失望，并且大大超乎预期，至于启发什么的那就更多了。

    也别说了他们俩了，之前的徐老师，雷总，再后面达疆的王韬……可以说都是在深入接触后被许江河的认知和思维所打动甚至是折服。

    一句话，这年轻人是真有东西！

    一个人想要打开局面，想要路越走越宽，有真东西是基本提前，至于能打开多大路能走多宽，这得看这个人具备多少的利他性。

    交流创业心得，讨论发展变局，许江河不是技术出身，但他懂技术，他更懂市场和方向。
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